ווי פּובליק באַציונגען השפּעה געשעפט אַנטוויקלונג: Irina Proskurina - PR מומחה און גענעראַל דירעקטאָר פון די E-PR אָנליין אַגענטור
די וועלט פון עפֿנטלעכע באַציונגען אַלאַוז קאָמפּאַניעס צו טרעפן זייער קליענט אין אַ ווירטואַל ארענע, פאַרבינדן מיט זיי און טיילן זייער מיסיע און וואַלועס מיט זיי. בלויז מיט אַ הויך מדרגה פון ינטעראַקשאַן מיט די ציל וילעם, די פירמע זען אַ פאַרגרעסערן אין פארקויפונג. ווי מיר וויסן, גאַנצע איז אַ באַצאָלט מיטל, כאָטש עס העלפּס בראַנדז באַקומען ויסשטעלן, קאַסטאַמערז וויסן אַז גאַנצע איז באַצאָלט פֿאַר. אויב בראַנדז ווילן אָטאַנטיסיטי, זיי זאָל ווענדן צו עפֿנטלעכע באַציונגען.
"דער וועג, דיין דערציילונג האט מער קרעדיביליטי ווייַל עס איז ינדיפּענדאַנטלי וועראַפייד דורך אַ טראַסטיד דריט פּאַרטיי אלא ווי פּערטשאַסט," פאָרבעס ריפּאָרץ. דערצו, עפֿנטלעכע באַציונגען העלפּס צו פאַרגרעסערן סאָרט שייכות.
לויט סטאַטיסטיק פריי אין 2022 דורך Statista, די גלאבאלע פּר מאַרק איז ווערט $ 88 ביליאָן דעם יאָר; אין די סוף פון 2025, די ינדאַסטרי איז געריכט צו זיין ווערט מער ווי $ 129 ביליאָן. דאָס מיינט אַז אויב אַ פירמע טוט נישט ינוועסטירן אין אַ עפֿנטלעכע באַציונגען סטראַטעגיע, די קאָמפּעטיטאָרס רובֿ מסתּמא טאָן דאָס - וואָס מיטל אַז זייער נעמען זענען געהערט אין די מידיאַ און צוציען די ופמערקזאַמקייט פון זייער ציל וילעם. אַזוי ינוועסטינג אין PR מיטל צו געפֿינען אַ פירמע וואָס קענען דערציילן די געשיכטע, אַנטוויקלען די סטראַטעגיע און בויען מעדיע פּאַרטנערשיפּס צו באַקומען דיין געוואלט סאָרט אויף די פראָנט בלעטער. E-PR אָנליין איז אַזאַ אַ אַגענטור, געפירט דורך פֿאַרקויף און מעדיע פאַכמאַן Irina Proskurina.
פּראָסקורינאַ געקומען צו ניו יארק פון מזרח אייראָפּע אין אַ יונג עלטער און געארבעט ווי אַ מאָדעל פֿאַר אַזאַ באַרימט בראַנדז ווי אַרמאַני, הוגאָ באָס, אננא פאָונטאַין און לאָרעאַל. נאָך לערנען די הינטער-די-סינז פון בראַנדינג, דערציילונג און שאַפֿן אַ בילד וואָס לאַסץ, זי שיפטיד איר פאָקוס צו עפֿנטלעכע באַציונגען.
"וואָס איך זאָגן אַלע מיין קלייאַנץ איז דאָס: דיין בילד איז דיין סאָרט, און דיין סאָרט איז דיין געשיכטע, און זיי אַלע דאַרפֿן צו פאַרבינדן, שטיין אויס און לעסאָף ענין צו דיין וילעם," דערקלערט פּראָסקורינאַ. "מיט מיין הילף, מיין קלייאַנץ קענען מיטאַרבעטן מיט הויפּט מידיאַ אַוטלעץ אַזאַ ווי Forbes, Tech Crunch, Women on Business און פילע אנדערע."
וואָס קענען E-PR אָנליין טאָן? צי דער קליענט איז ענגליש-גערעדט, רוסיש-גערעדט אָדער קיין קליענט פון אַרום די וועלט, פּראָסקורינאַ און איר אַגענטור זענען ביכולת צו צושטעלן אַ פערזענליכען פּר סטראַטעגיע וואָס מאכט אַ בלייַביק פּראַל. די אַגענטור באָוס איבער צוויי יאָרצענדלינג פון דערפאַרונג אין סטראַטעגיע און סאָרט וויסיקייַט, העכער סעאָ און מעדיע פּיטשינג. זיי האָבן פּאַרטנערס אין 6000 מידיאַ טשאַנאַלז און 58 פאַכמאַן קאַפּירייטערז גרייט צו רעדן וועגן קיין סאָרט אין קיין שפּראַך דורך פאַרשידן ווירטואַל לענסעס, זיין יאָוטובע, E- בריוו, פאַסעבאָאָק, ינסטאַגראַם, לינקעדין אָדער טראדיציאנעלן מעדיע אינהאַלט. אין אַדישאַן, די מאַנשאַפֿט פון Proskurina ווייסט ווי צו פונאַנדערקלייַבן אינטערנעט פאַרקער, שטעלן ענד-צו-סוף אַנאַליטיקס און דערגרייכן מאַקסימום ROI פֿאַר אַלע קלייאַנץ.
"אַלע אונדזער קלייאַנץ טאָן אַז אַמאָל זיי אָנהייבן ינוועסטינג אין פּר, זיי פשוט קענען נישט האַלטן," זאגט פּראָסקורינאַ, סמיילינג. "עס איז אַדיקטיוו ווען איר פאַרשטיין אַז אַמאָל איר האָבן אַ דירעקט וועג צו ינטעראַקט מיט דיין ציל וילעם, זיי גלייך שטיצן דיין סאָרט. זען דיין סאָרט, דיין נאָמען און דיין סיבה יפעקטיוולי געשריבן וועגן אָנליין מאכט מיין קלייאַנץ פילן ימפּאַוערד די געשיכטע איז לעסאָף געווארן געהערט."
E-PR אָנליין אָרגאַניזירט גאַנצע קאַמפּיינז אויף Google, יאָוטובע און יאַנדעקס, און אויך דעוועלאָפּס דעם קליענט ס פּלאַן און פֿירמע אידענטיטעט, אויב נייטיק. דאָס קען זיין באַנערז, דערציילונגען, סאָרט ביכער, פּרעזאַנטיישאַנז, לאָגאָ אַנטוויקלונג, אילוסטראציעס, UX / UI פּלאַן, וועב פּלאַן און באַוועגונג פּלאַן. אויב אַ פירמע איז גרייט צו נעמען זיין סאָרט צו דער ווייַטער מדרגה, Proskurina און איר אַגענטור קענען העלפן. Proskurina און איר וואַסט, שטאַרק נעץ האָבן געארבעט מיט קלייאַנץ אַזאַ ווי Kiton, LBC Capital, Marriott, Ofirio און פילע אנדערע.
"אונדזער אַגענטור איז גרייט צו ווערן דיין שוטעף, אָנגעשטעלטער און פירער צו אַ וועלט ווו דיין סאָרט וועט באַקומען די דערקענונג עס פארדינט," שערד די PR פאַכמאַן.
